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貼牌模式走不遠，良品鋪子們遭資本減持
堅果賽道，曾被資本熱捧，如今卻遭到拋棄。不到2年，已冰火兩重天。公開信息顯示，從去年2月24日股份解禁后，不到1年的時間里，高瓴就對良品鋪子進行了兩輪四次減持。高瓴系減持映射了消費類品牌的價值投資邏輯——對于沒有核心技術壁壘、沒有核心工廠資產，僅依靠重營銷來快速奔跑的零食品牌或將被摒棄。更通俗地說，...
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高瓴欲清倉減持良品鋪子
11月20日晚，良品鋪子公告，高瓴資本旗下三個有限合伙企業(yè)因自身資金需求，擬合計減持不超過2229萬股，合計不超過公司總股本的5.56%。減持股份均為上市前取得，減持如按計劃完成，高瓴方面將不再持有良品鋪子股份。2021年3月高瓴方面持股獲得解禁后，通過三輪減持共套現9.14億元，此輪減持如以11月...
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良品鋪子官宣降價
為了適應經濟環(huán)境和消費心態(tài)的變化，良品鋪子宣布，圍繞“降價不降質”這一原則，同步實施17年來最大規(guī)模降價。門店在售300余款產品會員價平均降價22%，最高降幅45%，“主要集中在成本優(yōu)化但不影響品質以及復購率高的零食上”。...
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小米模式能走多遠？
2014年度中國商人專題· 小米之父：豈止于500強· 【見解】小米模式能走多遠？ · 【對話】雷軍訪談錄 · 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書 · 讀者選擇的年度中國商人——馬云小米在成立短短四年的時間里，創(chuàng)造了高增長的奇跡，主要依靠產品和營銷方面的優(yōu)勢：一是產品力。小米手機的高性價比，在同等硬件、...
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施華洛世奇百年品牌的創(chuàng)新
這家全球最大的切割仿水晶制造商不僅是一家有傳統(tǒng)和理想的百年老店，更是一個品牌管理的成功探索者作者: 李全偉馬可思?朗恩斯?施華洛世奇（Markus Langes-Swarovski）總喜歡對記者說: “施華洛世奇是一個富有遠見的品牌，充滿愛和熱情。”但我們采訪時發(fā)現，這家全球最大的切割仿水晶制造商（...
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便利店的模式之爭：走直營還是推加盟？
5月25日，便利蜂確認已累計募集資金15億美元，北京門店實現整體盈利，這也給受疫情沖擊的便利店行業(yè)帶來信心。便利蜂方面表示，其募集到的資金將全部用于投資中國便利店市場，且堅持直營模式發(fā)展，不開放加盟，預計2020年底達成全國整體盈利。 這也引發(fā)業(yè)內對于便利店發(fā)展模式的討論：是選擇模式更輕、成本費用...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值，不管是高科技還是消費品還是服務作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣？一般地看，這種差別首先來自于評選標準。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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李子柒品牌回應“螺螄粉現刀片”
針對近日有網友發(fā)文稱其朋友在李子柒旗艦店網購的螺螄粉中吃出了刀片一事，9月25日，@李子柒品牌官方微博發(fā)布了相關情況聲明。 聲明稱，感謝廣大消費者的支持與信任，始終秉持對食品安全的敬畏和對善意建議監(jiān)督的感激，但對于有計劃有組織的惡意抹黑行為，也有足夠的底氣和信心依法保護該司合法權益。...
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拋開偏見，拋開等待
2012退休指南專題· 改變對生命的態(tài)度 · 中國的養(yǎng)老業(yè) · 慈善：以退為進的起點 · 翁以登：沒有規(guī)劃的人生 · 2012中國最適宜退休城市· 美國五大最適宜退休城市· 理財：三招輕松搞定退休大計· 編者的話：拋棄幻想 未雨綢繆前兩天跟一出租車司機聊天。“我跟我姐都離了，都是單親父母。養(yǎng)老這事能...
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深圳為“無人駕駛”立法：智能網聯(lián)汽車或將合法持牌“上路”
深圳發(fā)布關于《深圳經濟特區(qū)智能網聯(lián)汽車管理條例（征求意見稿）》公開征求意見的公告。對智能網聯(lián)汽車管理從道路測試到準入登記、使用管理、道路運輸、交通事故及違章處理、法律責任等進行了全鏈條立法。...
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